摘要
近年来,香港制衣业由于当地劳动力不足、工资和租金昂贵、成本过高,使产品缺乏竞争力.为了改变这种不利状况,香港有关人士提出,要加紧调整生产策略,即将大额低价订单改为多款式、小批量、短交货期的中上价格订单,以适应目前的消费趋势.香港生产力促进局和制衣业训练局为此合作成立了制衣工业示范中心,并引进了国外“单元同步生产系统”概念,希望以此推动厂家,改变以往密集分工的大批量生产方式为小组制作的生产形式,以减少部门间的延误时间,缓解仓库矛盾,使小组生产更灵活、多变、快速.
出处
《纺织导报》
CAS
1991年第9期14-14,共1页
China Textile Leader
