项目决策的风险影响与防护措施

固定资产投资决策包括项目决策(亦称微观决策)和规模决策(亦称宏观决策),后者以前者为基础,前者以后者为前提。当一定时期国家对投资建设的规模、方向、结构、布局等重大问题从战略上作出宏观决策后,如何对确定的建设项目的定项、定点、定方案等从战术上进行微观决策就显得尤其重要。因为项目决策恰当与否,直接影响到规模决策的实施,影响到投资建设的经济效益和社会效果。改革开放以来,我国在借鉴发达国家经验的基础上,结合国情实际,逐步形成了“项目建议书——可行性研究——计划任务书——初步设计——施工图”的项目决策管理体系和管理程序,特别是强调重视了可行性研究,用更多的时间和力量来预测市场趋势,从事多方案比较,进行企业经济效益的静、动态分析,以及进行国民经济评价等,促进了投资效果的提高。但是。