1990年宏大纺机制造集团的工作任务

1990年2月22日,宏大纺机制造集团在新 乡召开了第五次董事会议和1990年的工作会 议,就1990年的工作任务作了如下安排: 一、强化质量管理:克服前几年因纺机 热而造成的供应国内外部份产品的质量问 题;如缺件、产品不能成套、不能装备成台, 引进技术开发的产品质量不稳定、性能不可 靠和表面粗糙等严重缺陷。切实加强对零部 件和整机质量的严格把关,检查监督和管理, 禁止质量不好的产品出厂。抓好技术培训、 岗位培训,全面提高职工和管理人员的素质。 二、大力开发和发展新产品,加快技术 进步。“一攻关,二成套”,做好化纤腈纶 设备的攻关、棉纺印染设备的更新换代和成 套工作。建立集团一条龙的开发机制,优化 人力、物力、财力,推出成套超前跨代的纺 织印染化纤设备,扩大进口替代出口,静止 老产品的延伸。棉纺从FA系列入手,清钢 并粗细成套。棉织从引进开发的喷水、喷气、 剑杆三大类入手,络、整、浆成套。印染从 轧、洗、烘、蒸单元机入手,开发短流程, 高效能,同步调速积木联合机组。74型复代。 今年试制161种新产品,鉴定95种,有组织有 计划的进行技术改造,积极采用和推广新技 术新工艺新材料,加强检测手段。