摘要
上级一些专业部门,如市话、邮政储蓄、报刊发行等。为鼓励某项业务的发展,近几年制定了一些专业性奖励政策。这对于促进业务的发展,调动专业人员的积极性,无疑起到了积极作用。但是,从实践来看,这种奖励政策有逐步走向专业化的趋势,出现了一些不容忽视的弊端。一是这种专业性奖励政策只从局部利益出发,考虑本专业的特点,存在一定的盲目性和片面性,缺乏科学依据,执行起来往往同其他业务部门的奖金档距拉得过大,影响了一部分人的积极性。二是企业中某一项任务,一般都要靠全员的努力才能完成,而专业性奖励政策只奖励个别主管部门和经办人员,有明显的不合理性。如邮政储蓄,每年都搞几次突击月,卖奖券、搞揽储活动,企业内各专业工种人人都要参加,可是到年终受到奖励的却仅是主管领导及邮储具体经办人员。三是由于各专业奖励幅度不同,造成各专业之间互相攀比,盲目增加奖励系数。
出处
《通信企业管理》
1990年第4期44-44,共1页
C-Enterprise Management