摘要
一、加强组织领导。各局成立邮政储汇股,配备专职管理人员;市局各科室(支局)、生产班组有一名科领导和副班长兼职抓储蓄工作;储汇科专人管社会和局内协储员工作。二、开展全员揽储活动。发动全局职工参加揽储工作,并下达计划,与浮动工资和年终奖金挂钩。三、全年增设42个储蓄点。四、将市话、长话有权用户、无线寻呼、集邮等项业务的发展与储蓄业务有机地结合起来,视储蓄额的多少,给予优惠或优先。五、做好代发工资和窗口“汇转储”工作。首先,在局内试行代发工资,然后向社会发展。窗口营业员要做好劝储工作,将兑付汇款业务转储蓄台办理。六、各科揽储的余额(经办储蓄业务的单位除外)。
出处
《通信企业管理》
1990年第1期21-21,共1页
C-Enterprise Management