新官上任第一要事——组织诊断

我们常常可以看到这样的现象:一些新任领导者情况不明决心大,上任伊始就先砍上“三斧头”,往往效果不佳,收效甚微。究其原因,就是一些新任领导者不善于掌握和运用“组织诊断”技术。组织诊断作为一项重要的领导艺术,能帮助新任领导尽快进入角色,富有成效地实现领导目标。组织诊断具有3层目的:了解组织情况;确定组织问题;做出组织决策。如同医师诊断病人一样:首先掌握病情;其次确诊病症;最后对症下药。组织诊断的内容包括以下方面: 1、目标诊断。现代领导为我们提供一个函数:领导=目标方向×工作效率。由此足见组织目标对领导绩效的影响。目标制定是计划的首要工作,其作用在于说明预期成果,指明组织发展方向,确定组织任务及其完成期限。目标还是组织进行各种决策的依据,是组织控制和成果测定的基本准绳。一般说来。