期刊文献+

基于价值链的“海印模式”解读

下载PDF
导出
摘要 海印商业物业运营项目深耕广州市场20余年,积累了十余个成熟的主题商场项目,蝉联了业内多个单项冠军,海印通过深入的市场调研,精准鲜明的市场定位、成熟的经营模式、差异化的市场推广策略等有效价值行为,实现了价值链的整体提升。本文在分析商业物业运营项目中价值行为的内容和实现途径的基础上,总结了海印在商业物业运营业务上值得借鉴秉承的价值行为,并就海印如何提升价值链提出了若干建议。
作者 谭瑛
出处 《商情》 2011年第36期44-45,共2页
  • 相关文献

参考文献7

二级参考文献7

  • 1马东生,杜常华,尚国琲.房地产开发企业核心竞争力要素分析[J].商业时代,2007(8):58-59. 被引量:12
  • 2辜朝明.大衰退-如何在坌融危机中幸存和发展(中译本).东方出版社.2008.
  • 3W.Robert,Buckner.Site Selection: New Advancement in Methods and Technology[M].Beijing:China store publishing Corporation,1998.
  • 4Johnson,Michael D,and seines,Fred. Customer Dortfolio management:Toward a dynamic theory of exchange relationships[J]. Journal of Marketing,2004.68(2).
  • 5迈克尔·波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.132-148.
  • 6迈克尔·波特.竞争优势.陈小悦译.华夏出版社,2003.
  • 7曹嵘,白光润.城市交通的零售商业区位效应探析[J].上海师范大学学报(自然科学版),2002,31(3):86-90. 被引量:10

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部