知识经济时代的用人策略

培训是人力资源管理不可或缺的一个重要部分,但是,企业培训是就大多数人而言的,没有系统的划分,也就不能最大化地发挥每个员工的优点。就中国的企业来说,企业培训尚未成熟,可能使领导很难抓住每个员工的特点,难以发挥其特长为企业创造效益。所以,各部门领导应在培训之余,通过日常的观察,将员工分门别类,用其所长。对不同类型的员工采取不同的用法,是企业事半功倍的秘诀。