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新媒介生态视阈下国家通讯社的身份重构与竞合战略--以“新西兰报联社”的关张为例

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摘要 本文在分析新西兰国家通讯社的生存困境及关张促因的基础上,从媒介的生存环境、多媒体数字化浪潮以及国家形象传播三个维度给予了较为深入的解读,旨在为新媒介环境下国家通讯社的可持续发展做出有益的理论探索。
作者 汤天甜
出处 《新闻记者》 CSSCI 北大核心 2011年第12期83-86,共4页 Shanghai Journalism Review
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参考文献9

  • 1《新西兰国家通讯社关门》,《环球时报》2011年9月1日.
  • 2《新西兰国家通讯社正式关张》,国际在线专稿2011年9月1日.
  • 3《新西兰国家通讯社“新舀兰壤联社”正式吴张》,《中国青年报》2011年9月1日.
  • 4《澳传媒巨头在新西兰媒体业务利润大涨》,新西兰证券信息网2011年3月16日.
  • 5《新西兰国家通讯社无法适应新技术被迫关门》,新浪传媒2011年8月30日.
  • 6新华社新闻研究所课题组.《世界性通讯社标准研究》,《传媒发展与未来规划2005年新华社新闻学术年会论文选》,新华出版社2006年版.
  • 7刘畅,张羽.三大国际通讯社的所有制结构,产品输出及面临问题初探[J].新闻知识,2008(1):69-71. 被引量:3
  • 8竹内郁郎编.《大众传播社会学》[M].复旦大学出版社,1989年.第175页.
  • 9《131岁的新西兰国家通讯社8月31日黯然关门》,《晶报》2011年9月1日.

共引文献4

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