联想并购后的文化融合

联想并购IBM的PC部门以后，文化冲突开始显现。2008年联想出现大幅度亏损，其根本原因是内部管理、文化磨合问题。好在并购完成之后，联想并没有强制性的用一种文化替代另一种文化，这为融合提供了先决条件。在后来的融合过程中，联想提出“坦诚、尊重、妥协”的六字方针，并且将IBM“讲究创新、尊重员工、服务客户、追求卓越”等因素吸收了进来。