黄河河道治理工程建设项目管理

业主对工程建设项目的管理 （一）对黄河治理工程中业主的认识: 业主的项目管理是对整个建设项目和项目的全过程的管理,包括从编制项目建议书,可行性研究报告,直到竣工验收交付使用各环节的管理。业主项目管理的主要任务是控制建设项目的投资,质量和工期。 黄河河道治理工程是一典型的公益型水利建设项目。目前该项目的投资者是国家和当地政府（资金配比国家、当地政府各一半）。受益者是沿黄两岸的人民群众和工、矿企事业单位。项目建成后只有防洪这一重要的社会效益,投资按目前我国现有的法律和体制是无法收回的,且每年国家都要拿出一定的资金进行维护,否则资产的防洪效益将降低或丧失。所以说对于河道部门来说,工程修的愈多,将来的负担会愈重。 基于黄河河道治理工程的这一特点,认为目前在黄河河道治理工程中所施行的“三项制度”中的项目法人责任制──业主制是一种领导干部的“工程项目责任制”,或叫“一把争”工程,并非真正的“项目法人责任制”。针对黄河治理工程中的这一特色的业主制,根据工作实际,认为作为业主对工程项目的管理应从下面几方面做起:。 （二）业主在项目管理中应做的工作: 首先,作为业主主要在现代的工程建设过程中给自己合理定位。准确了解自己的职责。业主。