建立对外投资企业内部风险控制体系的实践与思考

上海石化在实施专业化管理初期，根据“建立精简、统一、高效的管理、经营机构；有利于资产优化、管理优化、机制优化；充分发挥对外投资整体优势、走专业化发展之路”的原则，先后组建成立了企业发展公司、投资发展公司两家对外投资管理单位，承担公司多种经营企业的专业化重组和对外投资企业管理及资产运作，实现公司投入资产的保值增值。经历了十多年的努力，多种经营企业已经全部实现了改制分流，对外投资企业也已经过清理整顿后市场生存能力大大加强，公司对外投资管理体系的建立进入到新的历史阶段。回顾对外投资管理历程，建立风险控制体系、增强执行力控制力的经验值得总结借鉴。