执行力对标理论研究

开展以业绩对标、过程对标和分析诊断三部分构成的执行力对标,是强化企业执行力建设的重要手段,能够衡量企业的执行力水平。"业绩对标"就是对多个同行业或不同行业类似业务的当期数据进行科学衡量,目的是评价"完成任务程度"的高低;"过程对标"就是对或同业、或异业、或单一企业、或多个企业的历史数据进行科学衡量,目的是评价"完成任务能力"的高低;分析诊断主要围绕数据异常验证、指标体系合理性分析、管理因素和原因分析四个方面开展,并根据分析诊断结果反馈决策修订,在"立标、对标、达标、创标"的过程中增强企业员工"完成任务意愿"。该成果在实体标杆对标的基础上,首次提出以"体现完成任务能力"的管理标杆对标理念,对标范围由同业延伸到异业,将日常工作中的诸多定性管理进行量化揭示,丰富了企业执行力的内涵,拓展了对标工作深化研究的外延。