摘要
随着我国经济体制改革的深化，各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，使企业获得长远发展，值得每个企业深刻思考。国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天，如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。而对企业员工进行激励是促使员工发挥潜能，使员工与企业发展达到双赢的有效途径。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源一人力资源，提高企业竞争力的过程。因此，建立有效的经营者激励机制是搞好国有企业改革和发展的关键。但目前，我国国有企业仍没有形成成合理有效、适应市场经济发展的激励机制，这在很大程度上制约了国有企业人力资源的优化配置。因此，有必要对国有企业经营者激励机制进行系统研究。本文从薪酬、培训、晋升等制度方面分析了我国国有企业员工激励的现状，并利用相关激励理论提出了改进的对策。
