摘要
重点项目指挥部干部的监管、考评一直以来是干部管理的难点和盲区,如何规范和加强对这些干部的管理,考准、考实干部在项目建设中的德才表现,既是贯彻“德才兼备、以德为先”用人标准的重要课题,也是落实重点项目建设以人为本、科学发展目标的现实需要。近期,浙江省台州市椒江区针对一些重点项目建设中追求工程进度与体现群众满意存在偏差等问题,探索将重点项目建设“和谐度”测评引入干部“德才”考评体系,在发挥干部考核“指挥棒”作用,推进工程建设与群众满意有机统一方面,取得了一定成效,同时对如何透过“和谐度”测评,完善干部考评管理机制展开了一些调查和思考。
出处
《领导科学》
北大核心
2011年第23期16-17,共2页
Leadership Science