玉溪矿业有限公司发展规划研究

战略管理是现代企业管理模式变革的趋势,制定战略规划并组织实施是战略管理的核心。战略规划是现代企业发展的精神向导、宣言书和制度创新的蓝图,一个企业要获得持久的竞争优势,就必须有清晰的发展规划。本文从玉溪矿业公司的实际出发,根据《中国有色金属产业调整和振兴规划》及《云铜集团十二五发展规划》,应用所学理论及笔者个人多年的管理实践经验,以世界金融后危机时代为背景,以公司2010年末的基本状态为基础,认真分析了玉溪矿业公司的历史沿革、股权结构、组织架构、管控模式、现有经营能力、人力资源机构及公司科技体系和文化现状,同时对矿业企业在发展过程中可能面临的资源风险、市场风险、环保风险、资金风险、投资风险和安全风险进行了客观和深入的分析。提出了唯有实行循环经济,综合利用资源,推进节能减排工作,提高水、电利用效率,减少废石、废水排放,努力实现"零外排",努力实现安全生产的长效机制,才能规避行业的资源、环保、安全等风险。加大对政策和市场信息的收集和研究,依法高效经营,规避政策变化和市场变化带来的风险。加强项目投资全过程科学管理,积极推进规划配套项目有效实施,有效规避投资风险,增强企业盈利能力和可持续发展能力。通过玉溪矿业公司发展现状、发展前景及内外部环境分析,笔者提出了公司未来五年的发展规划构想,将公司未来三年的目标设置为"25611",设置了关系公司未来发展目标实现的重点投资项目,并对实现规划目标所需的资源、人才、文化、科技、管理、社会环境等支撑体系及保障措施进行了深入阐述和研究。从而进一步理清了玉溪矿业公司的发展现状、发展方式和未来的发展目标和方向,不断提高公司风险控制能力和市场应变能力,进而提升公司的可持续发展能力。