国企企业家的“主人翁意识”从何而来

随着国有企业改革的日益深化,企业家在国企中的作用越来越引起了人们的重视。中国企业呼唤亦能亦忠的高级管理人才。“亦能亦忠”,不仅仅是人才本身素质的问题,还与制度的安排有关,这就涉及到了企业的激励与约束机制的问题。 我们从80年代以来就感受到了太多的教训,企业经营者大块转移资产、贪污受贿,甚至携款出逃。原因极其明显,我们的企业治理结构有致命性问题:一是激励严重不足;二是约束疲软无力。