浅析成品油销售企业的财务职能定位与实践

当前，经济全球化的潮流已势不可挡，资本在全球不同国家与地区之间无障碍的动作等新的发展环境，使得现代企业的内部组织与财务管理模式必须做出相应的调整。以国内桌大型成品油销售企业为例，其财务管理核算共分四个层级进行：一级是销售企业总部，二级是省区销售企业，三级是地市成品油销售企业，四级是单独的加油站核算。涵盖的地域非常广阔，且每一层级都需要相应的财务管理来服务于企业的经营，具有财务人员多、业务种类全、面对外部环境复杂等特点。