加强项目过程控制 完善考核机制

与业主签订合同,成立项目经理部后,项目如何管理,经济效益怎么样,是企业从上到下最关心的问题,当前普遍的做法是由公司企管部门根据项目的情况预测出责任成本、工程毛利等重要指标,然后与项目部签订承包合同,明确产值、上缴款、毛利、质量、安全、进度等重要指标,最后根据这些指标的完成情况来评价项目部工作成绩,这种以包代管的方式,具有实用性,但也有一定的片面性和危害性,应该把项目的过程控制情况纳入考核范围,完善考核机制。