摘要
分析了平衡计分卡、绩效棱柱和基于活动的盈利能力分析三种绩效战略管理工具的特点,比较了各自的异同。认为这三种工具各有优点和不足,房地产开发企业应根据行业特点和企业自身的特点,结合实际综合运用三种工具。
出处
《重庆科技学院学报（社会科学版）》
2011年第23期80-82,共3页
Journal of Chongqing university of science and technology（social sciences edition）
基金
2010年度教育部人文社会科学研究青年基金项目"公共租赁住房运行机制研究"(10YJC630060)
