摘要
强化组织部门自身建设,需要把握好“服务”和“转变”两个关键。“服务”就是服务大局、找准定位,使组织工作充分体现时代性、针对性和时效性;“转变”就是转变领导方式、工作方式,使组织工作创业绩、树形象、有作为。拓展空间,服务大局求作为。首先,拓展思维空间,引领组工干部思维“向上拓展”和“向下拓展”;其次,拓展工作空间,跳出“就组织工作抓组织工作”的工作模式,积极参与全县重点工作,在工作中识别干部、发现干部、考察干部,同时又让组工干部在工作中接受锻炼;再次,拓展服务空间,使组工干部找准与全县中心工作的对接口,融入服务体系,监督服务工作,跟踪服务效果。
出处
《领导科学》
北大核心
2012年第2期42-42,共1页
Leadership Science