当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

“十二五”开局之年，南方电网公司提出了管理“转型”的措施。认为当前电网建设“硬件”要抓，企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国董事长表示，南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向，靠管理控成本，向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变，南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力，实行一体化管理、集团化运作，着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从2011年至2012年，公司要全面推进一体化、规范化管理，全面要求管理的各个层次均要达到管理的标准化和规范化。