推行基础作业 提升设备生产效率

随着中国制造业的竞争日趋激烈，Q（质量）、C（成本）、D（交付期）综合水平高低决定了企业的市场竞争力，同时决定了企业的发展前景。东风锻造公司是1969年建设的国营老企业，很多主力锻压设备服役期基本都在10年以上．个别甚至超过30年，生产线组成设备的有形磨损和老化越来越严重，面对这样的复杂情况，如何降低生产线．尤其是关键重点生产线的故障停工，改善设备状况．逐步提高综合效率，从而提升公司市场竞争力．这是我们一直探讨并努力解决的重大问题。面对这样的情况，我们装备系统决定从做好设备基础管理入手，降低装备问题对公司发展的负面影响，促进企业竞争力的提升。