邮政企业工时精细化管理体系的构建

中国邮政集团公司在大力推进体制机制创新的同时，根据“降本增效”战略和转变发展方式的总体要求，努力探索管理创新，通过不断深化人事、用工、分配三项制度改革，系统推进“流程优化工程”、“工时精细化管理”和“定额定员”等基础管理工作，进一步促进了人力资源的优化配置，全面提升了企业管理水平，为推动邮政企业实现又好又快发展提供了强有力的支撑。