黄澄

黄澄和他领导的亚太信息化管理团队，在IT预算被连续削减13次又降低20％的．隋况下，客服重重困难，从全面提升信息化效益和降低成本的角度做了大量的工作，为这个老牌的自动化企业节省了大量的真金白银，为企业“破冰”打下坚实基础。黄澄清楚地认识至U仅了解技术已经不足以帮助企业在新商业格局下立足，更重要的是将合适的技术在合适的时间实施到企业。融入到业务流程，这样才能真正成为优秀的商业伙伴。