王波

仅拥有一套名牌的IT系统，却不能发挥其信息化的真正潜力。这恐怕是诸多大型民企的通病，苏泊尔也不例外。在摩托罗拉深耕8年的王波深谙此中门道，履新苏泊尔不久，他便梳理出信息使用不当、研发及业务分析不足等弊病，他深知在苏泊尔，要实现IT从成本中心到价值中心的变革，就必须对症下药。