整合组织机构设置 实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大，电网科技水平不断提升，安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重，业务的专业化特点日益凸显，原有的管理模式已不适应“三新”农电发展战略的要求。为提高农电营销管理水平，完善农电管理模式，全面提升公司经营管理和优质服务水平，福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式，规范营销组织机构整合。重组业务流程，实现了营销集约化管理。