国有企业并购组织结构整合研究

企业并购是否成功,关键在于能否将并购的资源与原有资源进行有效整合。组织结构整合作为国有企业并购资源整合的关键内容之一,主要包括治理结构的整合和内部组织机构的整合。从这两个方面分别论述,对于法人治理结构的整合,主要探讨董事会和管理层的整合;对于组织机构的整合,结合不同的并购方式,分别提出相应的整合模式及完善国有企业并购组织结构整合的政策建议。