“卸磨杀驴”

案例 20世纪90年代初,国外A集团进入中国大陆,首批派驻的外籍华人对中国大陆市场两眼一抹黑,连续半年摸不着门道,董事会决定除财务、中国区总经理等职务仍然由总部派出的外籍人担任外,其他职务一律使用大陆员工。该集团通过在中国大陆招兵买马很快组建了管理机构。