打通企业的“任督”二脉——新兴际华建立企业内部“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”

中医理论有一句话叫:"通则不痛,痛则不通"。把这句话用到企业的经营管理上,也能够很好地解释一些问题。比如,很多企业家痛感企业的执行力不够,企业的战略无法有效地贯彻执行。这是什么原因?就是有一条企业之"脉"不通。企业家面对市场制定战略,承担市场风险;而落实战略的是员工,但员工只是完成企业安排的工作任务,对市场风险毫无感觉。你经常可以听到这样的话:"这么玩儿命地干,图什么?"市场的压力没有通过一个有效的机制传递到企业内部的每一个环节、每一位员工。再比如,很多企业饱受应变能力差之苦,这又是什么原因?还是有一条企业之"脉"不通。企业经营的各个环节实际上都能够感受到市场的变化,都有应变的能力,但由于没有一个有效的机制使他们产生应变的需求和能力,所以企业的各个层面对市场的变化就很麻木。经常可以听到员工在下面说这样的闲话:"我早就知道结果会是这样!""那你为什么不说呢?""我说有什么用啊?再说了,这跟我有什么关系呀?"由此看来,我们很多企业都有"任督"二脉不通的问题。明白了这些道理,就可以治好企业的很多"病",比如建立一种有效的机制,打通企业的"任督"二脉,让市场的压力直接传递到员工身上,让企业的每一个环节都能及时应对市场的变化,这样企业的诸多问题不就解决了吗。新兴际华就是这样做的,他们提出并实践了构建"两个机制",即建立企业内部"模拟法人运行机制"和"产供销运用快速联动反应机制"的管理创新,正是由于这一创新实践使新兴际华在残酷的金融危机中,表现出了强大的生命力。在钢铁企业普遍陷入低盈利甚至亏损的情况下,从2008年至今,新兴际华年均利润增长20%,职工收入年均增长15%。下面我们就将新兴际华的这一创新成果呈现给广大读者。