房地产企业人力资源管理

21世纪是信息时代，其核心是人才的竞争，人才作为核心力量，对于企业的长远发展至关重要。而作为国民经济支柱之一的房地产业，人力资源管理也呈现出更为积极的态势。目前，在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约房地产企业发展的很多深层次问题。因此，如何适应时代发展的要求，把人力资源作为企业发展战略将成为许多房地产企业亟待解决的关键问题。