从“富士康事件”看传统人力资源管理模式的改革

本文的研究对象为新一代的劳动者，即出生于1980年以后的新生代劳动者，他们或在高校就读，或已进入职场，并成为今后劳动力市场上的主流群体。近年来不断发生的新一代劳动者自杀事件，逐渐引起了企业管理者的高度关注。2010年1月至8月期间，全球最大的代工企业——富士康科技集团（下文简称“富士康”）陆续发生了17起自杀事件。这一系列造成13死4伤惨剧的“连环跳”，被媒体称作“富士康事件”，由此引发了全社会的广泛关注。本文从“富士康事件”出发，从新一代劳动者的宏、微观成长环境入手，通过文献研究、比较研究等方法归纳出他们个性方面的共性特征，在此基础之上深入分析新一代劳动者对传统的人力资源管理模式的挑战，同时提出针对性的管理策略，力求为企业有效管理新一代劳动者提供一些有意义的探索。