茅台只是特例,不是榜样

上文作者把茅台的中国式管理归结为：严格的质量管理,年功晋升制度,宗亲文化管理。认为有此中国式管理,茅台厂存在的缺乏精细化管理分析,成本管理不佳,品牌管理很差,管理流程效率不高,重要岗位干部学历偏低等管理问题都不重要,从而否认西方建立在客观分析基础上的管理科学的有效性。其实这种观点本人不敢苟同，甚至认为比较有害。