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农业银行南京城东支行：雷智凯如何提升公司业务发展水平

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摘要一是建立以首席客户经理为统领、以客户经理组为依托、以客户经理为主办的全行整体联动的信贷营销和服务机制，更好地满足客户深层次的需求。二是实施板块、键式营销战略。针对一些产业链条长、关联程度高的行业，实现产、供、销客户群的一体化营销和服务。三是加强各部门的协调配合，减少工作环节，

出处《现代金融》 2012年第2期54-54,共1页 Contemporary Finance

关键词农业银行业务发展客户经理支行南京公司服务机制一体化营销

分类号 F832.33 [经济管理—金融学]

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