摘要
2008年前后,在金融危机席卷之下,大多数商业银行遭受毁灭性打击,得以"独善其身"的银行本不多见。而富国银行——这家主要服务于中小企业客户和个人客户的商业银行,又如何在如此严峻的经济形势下实现逆势增长,使资产规模突破万亿美元大关,并跻身与摩根大通、美洲银行、花旗银行比肩的美国银行业“第一阵营”?我们不妨从其最具特色的“小微企业业务”及“并购操作策略”两个视角观察分析,而富国银行的经验颇值得中国商业银行借鉴。
出处
《董事会》
2012年第2期70-71,共2页
DIRECTORS & BOARDS