某国际工程设计项目实耗人工时分析

工程设计项目的人工时是成本控制的关键，是衡量项目管理的人力资源（数）量，衡量项目执行效率的关键。根据项目所在地区、设计规模、运行难度可以测算合理的人工时率。通过调整项目准备期时间和出文件高峰期时间来确定项目所需要的工期，这样，根据各专业报的文件数量就可以直接预测所需要的总人工时。