摘要
长春是我国的老工业基地城市之一。上世纪90年代以来,当地的国有商业银行承担了国企改革的巨大成本,经营发展步履维艰。在2008年之前的多年时间里,中国工商银行吉林省分行营业部的存贷款总量和业务规模一直没有明显增长,整体绩效水平处于工行系统内各一级分行营业部的末尾。2008年,营业部新一届领导班子在广泛调研、深思熟虑的基础上,提出了"四年再造一个营业部"的宏伟目标。历经四载砥砺与奋进,长春工行人不断转变思想观念、调整经营结构、深化精细管理,用实际行动交出了一份圆满的答卷。
出处
《中国城市金融》
2012年第2期32-35,共4页
China Urban Finance