全面提升集团管控水平

完善经营管理平台。要转变施工组织管理模式，整合社会管理资源和劳动力资源，重点是整合社会优质劳务队伍；建立健全目标成本管控体系，抓好关键控制点，加大检查力度，提高管控水平，增加经济效益；坚持重点工程领导分工负责制，加大工期管理力度，严格奖惩措施，以点带面，确保工程进度，树立集团形象；要加强质量、安全、材料、机械设备等方面的管控；加强对项目部管理，继续开展好项目部资信等级评定，实行动态管理。