摘要
开源和节流,是市场经济条件下企业面临的永恒课题。企业的开源,是将人、财、物,进行科学、合理地组合,挖掘潜力,增加收入,使企业能够持续健康地发展,经济效益稳定增长。节流,就是通过各种手段,努力降低各项成本的支出,同时不断提高企业的经济效益。深圳地铁物业管理发展有限公司所管理的项目涉及写字楼、车站、工业厂房、交通枢纽、公寓及员工食堂经营等。针对企业的具体情况,公司采取扩大经营规模,持续提高管理水平和服务品质,不断增强市场拓展能力,同时开展增收节支、开源节流工作,收到良好的效果。
出处
《住宅与房地产》
2012年第2期24-25,共2页
Housing And Real Estate