浅谈房地产开发企业的成本管理与控制

（一）房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路 1．重合同管理。重合同管理有三个层面的要求：第一，所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系，合同的形式、文本要合法合规，在规避风险的同时也要考虑成本效益原则。