浅议成长期民营企业内部控制与流程设计

民营企业从创业期进入成长期,在内部控制方面产生了一系列问题。主要是企业成长期的规模、管理模式和企业的内部控制模式不适应,表现在企业已进入成长期,但内部控制模式却还停留在创业期,因此极大地降低了企业经营的效率和效果,严重影响了企业进一步发展。本文针对该问题,提出成长期民营企业应当转变管理理念,从控制环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动,以及对控制的监督等五个要素进行内部设计,保证民营企业持续健康发展。