培育核心能力——企业获取竞争优势之路

To Cultivate Core Capability ——A Way to Obtain Competitive Dominant Position of Enterprises

随着世界经济一体化进程的加快及我国加入 WTO前景已经明朗化 ,借鉴跨国公司及其他国际性制造企业的成功经验 ,国内各石化企业 ,特别是大型企业都在规划建立各自的核心业务 ,纷纷提出这样或那样的产品作为今后全力发展的核心业务。这比之过去强调所谓“填补空白”,四面出击 ,追求大而全的发展思路 ,无疑是一大进步。但问题并不到此为止 ,如果仔细了解一下 ,就会发现许多企业选择的核心业务都是十分近似甚至完全相同 ,而且假如集团公司明确提出哪个将成为核心业务时 ,下面各企业的趋同性会因此而更加强化 ,就如同前几年各省市、各地区支柱产业雷同情况一样 ,而其效果如何已是有目共睹。产生上述现象的根本原因 ,在于没有认识到影响企业发展的主要变量不是外部环境而是企业自身 ,没有体现并实践当代管理科学的企业能力理论。而根据这个理论 ,企业竞争优势依靠的是自身的核心能力 ,体现出优势的领域便是它的核心业务 ,也就是说 ,核心业务需要核心能力来支撑。企业识别、培育、积累其核心能力 ,即是企业发展最为本质的过程。本期登载于英川教授的专文 ,目的在于使读者能从较深层次上去思考如何选择核心业务 ,以期通过培育核心能力 ,获得真正的竞争优势通过介绍核心能力对企业竞争优势的作用 。

This article introduces that the core capability of enterprises plays an important role in establishing their competitive dominant position It also points out the way to obtain competitive dominant position through cultivating core capability