建企业务发展模式和转型

在新的发展阶段，那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目，发展目标和运营方式随时调整的随机发展模式，只能使施工企业处于“低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累、无发展——低水平、低能力”的恶性循环之中。只有在发展过程中立足企业实际和战略规划，不断探索新的发展路径，形成相对稳定的商业模式，才能使企业更加清晰地定位、更加理性地发展，从而形成自己的核心竞争力和持续竞争优势，步入健康、持续、稳定的良性发展轨道。