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吉林油田提高物资采供效率的探索与实践
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摘要
超前介入、主动沟通、延伸工作触角、提早获得供求信息,不断优化采购流程、制定差异化采购策略、建立一套规范有序、精细量化的制度体系和工作秩序是提高物资采供效率的有效途径。
作者
杨润平
机构地区
中国石油吉林油田分公司物资供应处
出处
《石油石化物资采购》
2012年第3期88-89,共2页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
关键词
物资采供
差异化采购策略
分类号
F253.4 [经济管理—国民经济]
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石油石化物资采购
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