金融控股集团资金运作效用探讨

"金融控股集团的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"这一理念得到广泛的认同。但是,目前我国金融控股公司存在的问题是"全而不精,大而不强,管而无矩",应通过法律和集团内部监管框架,使金融业综合经营的发展"做而规范,疏而不堵,管而到位"。如何整合整个集团的资源,提高资金的使用效率,提升金融控股集团的整体价值,提高与发达国家金融巨头抗衡的能力,是实务界和学术界关注的重点问题之一。本文尝试分析金融控股集团实施资金集中管理的意义,旨在适应中国金融控股集团在未来国际竞争中需要的资金集中管理体制的发展方向,并在当前国际国内大的市场环境下,在全体员工组成的复杂网络中,在金融控股集团特有的资金运作过程中,探索和谐发展的资金集中管理模式。