需要层次理论在高校后勤人力资源管理中的应用初探

为了提高员工工作积极性,改进工作绩效,高校后勤管理层在人力资源管理上倾注了大量时间和精力,提出各种人力资源管理方案,但实际效果并不明显。员工的工作缺乏动力和激情,工作效率低下,员工流动性强,造成服务品质进一步提升困难。