摘要
华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后,把创建国际型工程公司作为公司企业愿景,并随着总承包规模的不断扩大,及时调整战略目标和组织结构,不断完善制度体系,下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台,多方位进行市场开拓,注重行业外总承包项目,总承包合同额连年增加,保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位,初步建成了以设计为龙头,集设计、采购、施工、运行服务为一体,功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。
出处
《工程建设项目管理与总承包》
2012年第2期1-5,共5页
Project Management and EPC/Turnkey Contract