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创建国际型工程公司,推行规范化和精细化项目管理
被引量:
1
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摘要
阐述广东电力设计研究院(以下简称广东院)在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例,详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程,为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。
作者
朱明
黄剑眉
王雄
机构地区
广东省电力设计研究院
出处
《工程建设项目管理与总承包》
2012年第2期6-9,共4页
Project Management and EPC/Turnkey Contract
关键词
国际型工程公司
规范化管理
精细化管理
项目经理负责制
分类号
F426.9 [经济管理—产业经济]
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工程建设项目管理与总承包
2012年 第2期
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