基层央行员工职业生涯管理的阶段性分析

长期以来,基层央行实行较为传统的人事管理模式,一定程度上压抑了员工的积极性和主动性。为此,有必要转变思维方式,树立新的职业生涯管理观念,针对员工不同阶段进行相应的职业生涯设计。本文将基层央行员工的职业生涯分为三个阶段,并在不同阶段采用不同的管理策略,以促进员工在顺利完成组织目标的同时有效实现自我价值。