三胜公司的“仙人掌战略”

下载PDF

导出

摘要 1971年的时候,台湾三胜制帽公司只是个仅有新台币2000万元产值的小企业。但到了1985年,这家公司先是囊括了帽子的外销、产销和花色品种三项第一,接着又跻身于台湾《天下》杂志1000个大企业之列,继而列为台湾制帽业的头号厂家,甚至升格为世界上最大的帽子工厂。三胜公司迅捷而长足的进展,与其所采用的＂仙人掌＂战略有着极大的关系。所谓＂仙人掌＂战略,这里指确定某一产品后,便以此为主干,

作者王祖远

出处《华人时刊》 2012年第3期55-55,共1页 Chinese Times

关键词仙人掌公司花色品种《天下》小企业新台币台湾地区大企业

分类号 F276.6 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1张向之.四两如何拨千金[J].科技与企业,2007(6):26-27.
2金克.日本寓科技实力于企业使竞争力所向无敌：台湾《天下》杂志访日小组报道之二[J].世界经济科技,1991(32):23-29.
3朱文华.垂钧者(之五)[J].躬耕,2016,0(2):21-28.
4飒飒(整理).杭州姑娘放弃高薪工作赴高原支教[J].中学生阅读（中考版）,2012(8):34-35.
5马秀山.十面埋伏──话说通用电气公司的主干专利申请[J].中国民营科技与经济,1998,0(3):60-60.
6代连华.卑微的生命也能创造奇迹[J].成功之路,2012(8):36-36.
7京东变法[J].物流与供应链,2011(5):8-8.
8王黛.你是仙人掌，我就是你的沙漠[J].家庭百事通,2017(5):32-32.
9成功不坠[J].中国企业家,2003(10):26-26.
10王新业.品牌的逆袭智慧[J].销售与市场,2013(7):65-67.

华人时刊

2012年第3期

浏览历史

内容加载中请稍等...

三胜公司的“仙人掌战略”

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史